2015年是帝奥电梯（现普瑞达）创新发展、促进度、增效益的一年。为圆满的完成公司本年度的战略发展目标，需进一步加强企业文化的建设，用先进的企业文化推动公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现公司超常规发展的战略目标。结合公司新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司2015年企业文化建设实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合实际的企业文化建设之路，同时，考虑到现代企业制度的建设过程，我公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化、规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。

1、主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念。

2、规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。

3、推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准（6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，抓好推进落实。

4、提升物质文化，主要是做好公司环境刷新与维护，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本的原则： 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业才能健康发展。一方面，企业文化需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，也是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

2、讲求实效的原则： 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制订切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体，建立规范的内部管控体系和行营的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务实求效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、 重在领导的原则： 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先示范。领导个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践。各级管理领导者，都应该明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则： 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就。企业文化的建设是一个渐进的过程，必须运用系统讨论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。

5、突出特色的原则： 企业文化是一门应用性、实用性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识时代要求的、能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

6、追求卓越的原则： 塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个的实现。同时企业要保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈的追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

1、规划目标

① 远期目标 制定企业文化建设战略规划，按照有规划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序.在“继承”、“学习”、“创新”思想的引导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

② 中期目标：三年发展纲要

1 、公司企业文化建设三年发展目标

（1）具有公司特色的企业理念（企业宗旨、企业理念、企业价值观等） 深入人心，公司员工对企业理念达到深知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

（5）全体员工对企业形象标准、管理者形象标准。员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。

两年工作重点

2015年，形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系建构完善并熟练操作。

2016年，整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好的企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。

③ 近期目标：一年行动计划

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统---以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为和核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有的高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象，产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业效能的不断增强和经济效益的不断提高。

五、具体措施

（1）贯彻宣传企业的经营理念、服务理念、使企业的宗旨深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力，凝聚力。

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

（3）整体推进识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议接待品、应发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设氛围。

（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。

（6）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

（7）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，制定完善《员工慰问暂行规定》，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

（8）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（9）发挥党组织在企业文化建设中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

（10）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

（11）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观思想，形成有特色的企业文化。